THE MODERN LEADER

Björn Kastl über Unternehmenskulturen im New Normal, seine erste Führungszeit und Veränderungsprozesse

Björn Kastl hatte es nie darauf angelegt, eine Führungsposition zu übernehmen. Als HR-Businesspartner war er bereits sehr glücklich und berietFührungskräfte. Doch plötzlich ergab sich während eines bedeutenden Veränderungsprozesses eine Situation, bei der er diese Verantwortung übernehmen musste.
Gemeinsam haben wir uns darüber unterhalten, wie er es geschafft hat, sich in die Rolle einer Führungskraft einzufinden und welche Herausforderungen er dabei erlebte. Zudem haben wir darüber gesprochen, wie Unternehmen trotz oder gerade aufgrund von remote Work eine positive Unternehmenskultur aufrechterhalten können. Seine Einblicke und Ansätze sind inspirierend und können auch für andere Führungskräfte wertvolle Impulse bieten.
Als CPO eines stark wachsenden Unternehmens zeigt Björn, wie er mit Leidenschaft und Geschick die Anforderungen seiner Position meistert. 
Diese Podcastfolge bietet nicht nur einen spannenden Einblick in Björns persönliche Entwicklung, sondern auch wertvolle Erkenntnisse für jeden, der in einer Führungsrolle steht oder danach strebt. Lassen Sie sich von Björns Geschichte inspirieren und entdecken Sie, wie auch Sie als Führungskraft in einer sich verändernden Arbeitswelt erfolgreich sein können.
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Zu Björns LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bj%C3%B6rn-kastl-58290a2/
Impressum: www.modernmind.de/impressum
Quellen: 
https://mondaycoffee.com/blog-a/tag/Wandel 
Coutts, P. (2011). Kotter’s 8 Steps to Successful Change. In Sirius Meetings.
 

Innehalten, Erneuern, Führen: Heike Thieles inspirierende Geschichte des Sabbaticals und der Rückkehr ins Arbeitsleben

Liebe Zuhörerinnen und Zuhörer,
ich freue mich, euch meine neueste Podcastfolge von "THE MODERN LEADER" vorzustellen! In dieser Folge habe ich die inspirierende Führungskraft Heike Thiele zu Gast, um über ihre einzigartige Erfahrung zu sprechen, als sie eine Auszeit in Form eines Sabbaticals von ihrer Führungsposition nahm und danach wieder in die Arbeitswelt zurückkehrte.
Heike teilt mit uns ihre Erkenntnisse und Einsichten aus dieser Reise und wie sie dazu beigetragen hat, ihre Sichtweise auf Führung zu formen. Wir diskutieren, wie solch eine Auszeit uns helfen kann, neue Perspektiven zu gewinnen, Energien aufzuladen und effektiver in unseren Führungsrollen zu sein.
Ihre Geschichte ist faszinierend und bietet wertvolle Lektionen für alle, die in leitenden Positionen tätig sind oder danach streben. Heike teilt ihre einzigartige Idee von Führung und wie sie ihre Erfahrungen in ihre Arbeitsweise integriert hat, um ein besseres und inspirierendes Umfeld für ihr Team zu schaffen.
Lasst euch diese spannende Folge nicht entgehen!
 
Studien:
Reisen:
Ritter, S. M., Damian, R. I., Simonton, D. K., van Baaren, R. B., Strick, M., Derks, J., & Dijksterhuis, A. (2012). Diversifying experiences enhance cognitive flexibility. Journal of experimental social psychology, 48(4), 961-964.
Dankbarkeit:
https://ssnd.org/ministries/nun_study/
Fredrickson, B. L. (2013). Updated thinking on positivity ratios.
Stärkenfokus:
Wood, A. M., Linley, P. A., Maltby, J., Kashdan, T. B., & Hurling, R. (2011). Using personal and psychological strengths leads to increases in well-being over time: A longitudinal study and the development of the strengths use questionnaire. Personality and Individual differences, 50(1), 15-19.
Roberts, L. M., Dutton, J. E., Spreitzer, G. M., Heaphy, E. D., & Quinn, R. E. (2005). Composing the reflected best-self portrait: Building pathways for becoming extraordinary in work organizations. Academy of Management Review, 30(4), 712-736.
 

Richtig motivieren mit Ali Jashar Babaei von Tauriba Immobilien

Ali Jashar Babaei hört sie gar nicht mehr gerne und dennoch klingt seine Geschichte wie ein Märchen: Nach einer Flucht wuchs er in Deutschland zeitweise im Flüchtlingsheim auf. Trotz neuer Sprache, neuer Kultur und eingeschränkten wirtschaftlichen Möglichkeiten schafft er etwas Unglaubliches: Er macht den höchsten deutschen Schulabschluss und wird schließlich erfolgreich Bauingenieur in einem großen Konzern. Wie von so einer Persönlichkeit nicht anders zu erwarten, hat er Feuer, Ideen und will mehr aus seiner Arbeit machen. Als ihm dort jedoch Steine in den Weg gelegt werden, entscheidet er seinen eigenen Weg zu gehen. Mittlerweile hat er sein eigenes Team aufgebaut. Wie er dafür sorgt, dass er die richtigen Talente einstellt und wie diese motiviert bleiben, erfährst du in dieser Folge von THE MODERN LEADER!

Von Top Down zur Empowerment-Kultur mit Jochen Prinz, GF der CINTHIA Real Estate GmbH

Herzlich Willkommen zur neuesten Episode von "THE MODERN LEADER", dem Podcast für Führungskräfte, die sich für moderne Führungsansätze und -methoden interessieren. In dieser Folge haben wir einen besonderen Gast: Jochen Prinz, der Gründer von EOS Immobilienworkout und Geschäftsführer der CINTHIA REAL Estate GmbH.
Jochen Prinz erzählt uns von seiner Erfahrung, wie er die Kultur seiner Unternehmen von einer Top-Down-Kultur zu einer Kultur des Empowerments umgeformt hat. Er teilt mit uns seine Erfahrungen und Herausforderungen auf dem Weg zur Entwicklung einer solchen Kultur.
Jochen Prinz betont die Wichtigkeit von Vertrauen in der Arbeitsbeziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Er erklärt, dass Mitarbeiter sich eher engagieren und sich für die Ziele des Unternehmens einsetzen, wenn sie das Vertrauen und die Freiheit haben, ihre Arbeit auf ihre eigene Weise zu erledigen.
Wir sind sicher, dass diese Episode für alle Führungskräfte, die daran interessiert sind, eine Kultur des Empowerments in ihren Unternehmen zu schaffen, von großem Wert sein wird. Viel Spaß beim Zuhören!
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Zu CINTHIA Real Estate: https://www.cinthia-realestate.de/ 
Zu Jochens Podcast: Espresso Pionorissimo: https://open.spotify.com/show/298m30qoWczX742QcsjWzi?si=de32fb2c90d84bb1 
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Von der Gruppe zum leistungsfähigen Team mit Michael Prexler von EOS!

In dieser Folge teilt Michael Prexler, Teamleiter bei EOS, seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinen ersten Führungserfahrungen mit uns bis zu dem Punkt an dem er heute ist.
Als Michael zum ersten Mal als Teamleiter ernannt wurde, war er sich nicht sicher, wie er diese neue Rolle angehen sollte. Er erzählt uns, wie er herausgefunden hat, wie er ein effektiver Leader sein kann und wie er seine Mitarbeiter motivieren und inspirieren kann.
In diesem Podcast besprechen wir Michaels Herausforderungen und Erfolge bei der Entwicklung seines Teams. Wir sprechen über die Phasen der Teamentwicklung und wie Michael durch diese Phasen navigiert hat, um sein Team erfolgreich zu führen. Wir diskutieren auch, wie er seine Kommunikationsfähigkeiten verbessert hat und wie er seine Mitarbeiter dazu ermutigt hat, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verbessern.
Michael hat gezeigt, dass man als neuer Teamleiter nicht von Anfang an perfekt sein muss, um erfolgreich zu sein. Vielmehr geht es darum, die richtigen Schritte zu unternehmen, um seine Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren. In diesem Podcast teilt Michael seine Erfahrungen und gibt wertvolle Tipps für alle, die eine Führungsposition übernehmen möchten oder bereits in einer solchen Position sind.
Begleiten Sie uns auf einer Reise durch die ersten Führungserfahrungen von Michael Prexler und erfahren Sie, wie er es geschafft hat, ein erfolgreicher Teamleiter bei EOS zu werden.

Führen, wenn nichts mehr so ist wie es mal war mit Oliver Schäfer von Steigenberger Hotels

Die Meisten von uns erinnern sich mit Sicherheit noch ganz genau an den Moment, als uns die Pandemie erreichte. Oliver Schäfer jedenfalls wird diese Zeit wohl nie wieder vergessen. Als Direktor eines der angesehensten Hotels in München waren viele seiner Entscheidungen von einem Virus abhängig, mit dem es kaum Erfahrungen gab. Er musste also in einer Zeit der Unsicherheit souverän bleiben und seinem Team Kraft geben. In der ersten Folge von diesem Format von THE MODERN LEADER spricht er darüber, was besonders wichtig war, welche Faktoren das Team gebraucht hat und welche Herausforderungen er für die Zukunft sieht. 
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Für Weiterbildungen rund um das Thema Führungspsychologie, emotionale Intelligenz und digitale Führung schreibt mir gerne eine Mail an hello@modernmind.de 

Führungsrolle: Visionär:in

Heute geht es um die Führungsrolle Visionär:in ! Viel Spaß dabei!
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Führungsrolle: Kapitän:in

Was wünschen Sie sich von einer Führungskraft? Weil eigentlich brauchen wir sie doch nicht mehr oder? Shared Leadership hat uns gezeigt, dass Teams zufriedener sind und auch motivierter, wenn wir keine direkte Führungskraft haben. Also warum sprechen wir hier immer noch über eine Führungskraft? Und warum sprechen wir in dieser Folge über einen Kapitän?
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Führungsrolle: Connector

Die zweite Führungsrolle, um die es im Podcast geht, ist die Rolle die das Team verbindet. Die Rolle die auch eine gute Kultur schafft. Viel Spaß bei der Folge!
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Führung durch Coaching

Heute geht es um Führung durch Coaching! Ich wünsche euch viel Spaß bei dem wichtigen Thema!
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